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病院・介護施設における賃金制度構築とその運用

病院・介護施設における賃金制度構築とその運用
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商品名病院・介護施設における賃金制度構築とその運用
税込価格32,400円
対象 医師
看護師
医事課
介護職
分野 経営管理
病院経営その他
施設経営管理
介護・施設経営その他
発行元(株)新社会システム総合研究所

内容

【発行元】
株式会社 新社会システム総合研究所
〒105-0003 東京都港区西新橋2-6-2 友泉西新橋ビル4F
TEL 03-5532-8850 E-mail info@ssk21.co.jp
URL http://www.ssk21.co.jp

収録時間 約3時間47分
テキストデータ(PDF形式)のCD-ROMつき

商品に不具合があった場合を除き、返品はお受け致しかねますのでご了承ください。

【重点講義内容】
全国病院経営管理学会の「平成25年病院給与勤務条件実態調査」によると、病院の総額人件費は、一人当たり1ケ月513,067円で、産業全体の平均414,428円(厚労省平成22年調査)と比べ、かなり高い水準となっています。総額人件費とは、使用者が労働者を雇用することによって生じる一切の費用を言いますが、病院で言えば、職員一人採用するにあたり、1ケ月50万円以上かかっているということになるわけです。そして、これだけのお金を使っていることが、職員には全く理解されず、意欲を引き上げることにもつながっていないとすれば、それは残念なことです。その原因は、賃金制度自体がなく、その場の成り行きで、職員の処遇を決めているからだと考えます。
そこで、今回は、賃金制度の具体的な構築方法について解説するとともに、導入後の運用についても説明します。また、総額人件費を押し上げている医師の処遇については、医師の確保と合わせて最重要課題とも言えましょう。医師の年俸制と評価についても解説致します。

1.賃金制度のあるべき姿
 (1)人材マネジメントとインセンティブ
 (2)等級制度と賃金制度
 (3)賃金水準における課題
 (4)現状の賃金水準の分析と新たな賃金水準の設定
 (5)誰にでもできる等級制度の賃金表の作り方(サラリースケールと賃金表)
 (6)賃金移行の具体的方法と注意すべきこと
    (実際の移行シミュレーションシートを使い解説)
 (7)賃金移行後3年間の運用(移行後3年間であるべき形に持っていく)
 (8)諸手当の検討
 (9)賞与支給方法の検討(組織全体の目標管理の重要性)
 (10)管理職の賃金制度(年俸制、職責評価と役割評価)
 (11)退職金制度の見直し(ポイント制退職金制度の導入)
 (12)高齢者の処遇とこれからの人材戦略(高齢者の活用と人件費の抑制)

2.医師の賃金制度のあるべき姿
 (1)医師の等級制度構築のポイント
 (2)医師の賃金水準と賃金表のあるべき姿
 (3)医師の年俸制導入のポイント
 (4)医師の確保を考えた昇給の仕組み
 (5)魅力ある賃金制度と明確な説明
 (6)医師の処遇に反映させる人事評価制度
 (7)診療科別目標管理とマネジメント

3.医師の人事制度の事例
 (1)医師の確保が比較的容易な病院の事例
 (2)医師の確保が難しい病院の事例

【講師プロフィール】
篠塚 功(しのつか いさお)氏
1982年、医療法人財団河北総合病院入職、財団本部人事課長・事務次長、総合病院本院・分院事務部長、財団法人日本医療機能評価機構事業部長(出向)等を経て、2008年8月ToDoビズ設立。病院や大規模クリニック等の人事制度構築のコンサルティング業務を行っている。
他に、産労総合研究所日本賃金研究センター主任研究員、NPO法人メディカルコンソーシアム・ネットワークグループ理事(人材マネジメント部会部会長)、早稲田速記医療福祉専門学校・千葉中央看護専門学校で非常勤講師。

【DVD-VIDEO】
DVD‐VIDEOは、映像と音声を高密度に記録したメディアです。DVD‐VIDEO対応プレーヤーで再生してください。パソコン等に搭載のDVD-ROMプレーヤーでの動作は保証しておりません。このDVD‐VIDEOを権利者に無断で、複製・放送・有線放送・上映・レンタル(有償・無償問わず)することは法律で一切禁止されていますのでご注意下さい。

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