概要

【参加のご案内】　
日本病院会23年度事業報告書によると、約70%の病院が医業収支上の赤字を計上。国は医療費の増加を問題視し、診療報酬改定のたびに病院経営は難しくなる傾向にあると思います。そのような中で、愛知県一宮市の社会医療法人杏嶺会の基幹病院である一宮西病院（801床）は独自の組織体制を構築し、病院の成長発展を遂げてきました。
　医師リクルートシステムの確立により独自に常勤医を採用し、この10年で常勤医は6倍に増えて現在200名弱となり、また事務部門には営業職を積極的に採用し、病院の各現場管理の責任者に登用しています。
　本セミナーでは、稀有な組織体制を開発したヘッドハンター会社出身の前田昌亮氏に、採用や人材教育のノウハウは勿論のこと、限られた事務部門の人的資源を有効活用して労働生産性の向上を図る方法についてご指導いただきます。どうぞ病院経営層、事務長、人事部の皆様のご参加をお待ち申し上げます。

プログラム

1. Ⅰ．病院組織が抱える問題点
   　　　医療従事者が不足している。且つ病院内の組織は分断化されており、
   　　　組織力が高まっていない。
   　　　なぜこの問題は起こり、どのように解決したら良いのか。
   
   Ⅱ．自律型組織の重要性およびその構築
   　　　現代の医療環境は急速な技術革新と情報共有化の影響を受け、
   　　　かつてない速度で変化している。
   　　　変化に適応する組織とは。そしてその組織をどのように築き上げるか。
   
   Ⅲ．病院人事部の組織化とリクルート活動の実際
   　　　組織を可変的にするために人材の多様化が不可欠であり、
   　　　人材を採用する力が必要になる。
   　　　専門的な組織を創らなければいけない理由とは。
   
   Ⅳ．病院事務部門の強化策
   　　　多職種連携は誰がイニシアチブを取るのか。医療専門職には独特の
   　　　コミュニケーションがあり、判断の遅れやファジーな部分がある。
   　　　それを取り除くことができれば、病院はどのように変わっていくのか。
   
   Ⅴ．病院の成長、業績向上の鍵
   　　　地域のために医療や介護はある。地域に適し、必要とされている
   　　　サービスを提供することが存在意義である。
   　　　組織を機能化させ、存在意義を全うすれば、地域からの信頼は高まる。

お知らせ

※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、
勤務先住所・電話番号の欄にご自宅等の住所・電話番号をご記入ください。

※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の７日前迄にご連絡させていただきます。

※受講代金お振込みの確認後、受講用URLをお送りいたします。
(セミナー開催の３日前(土日に重なる場合は月曜日) 送信となります。)
また、お振込のない場合は、受講用URLをお送りできませんので、お早めに下記口座までお振込みください。なお、誠に恐れ入りますが、振込手数料はお客様のご負担となります。

振込先銀行：三井住友銀行 本店営業部　普通7577162
名義：カ）ホケンイリョウフクシサービスケンキュウカイ

※受講お申込み後のキャンセル受付につきましては、セミナー開催日の８日前迄とさせていただきます。既にご入金済の方には、メールまたはFAXにて返金確認書を
送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。

セミナー開催日の７日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
オンデマンド受講・DVD受講・CD受講（カラー印刷資料付）への切り替えとなります。
キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の８日前迄に手続きをお願い致します。この場合、後日請求書を送付させていただきます。
また、DVD受講・CD受講（カラー印刷資料付）をご希望の方は、参加料金＋送料別途（1,210円税込）にて承りますので、その旨ご連絡ください。

参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます（パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください）。

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