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未来型人事制度構築完全マスター実務者養成講座<10日間(1泊2日5ヶ月)コース>

全国の多くの人事制度が機能しない理由をズバリ指摘!! 職員不在の制度設計、キャリアアップ、研修制度の過ちとは・・・人事制度の魅力こそが人材不足や業績不振からの脱却の近道!自法人の人事制度を実際に設計し、効果的な運用手法を習得!! 人事制度は職員と法人経営の輝く未来を築く・・・ 人材育成と法人の業績を築く未来型人事制度構築と運用の実務 ~職員への限りないモチベーションアップと キャリアアップを追求した未来型人事制度構築と運営ノウハウを一挙公開~
分野 リーダーシップ・人材育成、業務改善、病院経営その他、介護・施設経営その他
開催日時
会場
2017年05月30日 (火) 開始:13:30 | 終了:17:30 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
2017年05月31日 (水) 開始:10:00 | 終了:17:00 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
2017年06月20日 (火) 開始:13:30 | 終了:17:30 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
2017年06月21日 (水) 開始:10:00 | 終了:17:00 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
2017年07月18日 (火) 開始:13:30 | 終了:17:30 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
2017年07月19日 (水) 開始:10:00 | 終了:17:00 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
2017年08月22日 (火) 開始:13:30 | 終了:17:30 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
2017年08月23日 (水) 開始:10:00 | 終了:17:00 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
2017年09月19日 (火) 開始:13:30 | 終了:17:30 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
2017年09月20日 (水) 開始:10:00 | 終了:17:00 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
講師 保健・医療・福祉サービス研究会 医療介護事業経営指導講師 ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長
本間 秀司 氏

ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 専務取締役 (福祉・介護・医療経営戦略コンサルタント)
鈴木 真一 氏
定員20名
主催 保健・医療・福祉サービス研究会
受講料 270,000円
HMS会員   243,000円(法人・個人会員)
   〃     256,500円(会報誌購読会員)
一   般   270,000円
(資料・飲食代 含む)

※本講座は「キャリア形成促進助成金」の対象です。
 お気軽にお問い合わせください。

<助成額>           <法人負担>
・100名以下の事業所165,000円   85,000円
・100名以上の事業所103,300円   146,700円
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この講義は携帯モバイルサイトでも確認、申込ができますエクステンションエクステンション
http://m.meducation.jp/seminar/detail?id=49639

プログラム

【第1回目】
5月30日(火)13:30~17:30

Ⅰ.「未来型人事考課制度の前提となるマインドの構築」
    
  「人事制度と法人経営」

  ●人事制度は人を育て法人を育てる。 
  ●人事制度は収支改善、内部統制、採用と連関して構築する。
  ●人事考課制度・キャリアパス・研修制度は一体運営。

【第2回目】
5月31日(水)10:00~17:00

  「人材育成の必要性~デメリットの放置、メリットの逸機~」

  ●人材不足の真の原因 
  ●効果を出せない人事考課からの脱却
  ●職員不在の人事考課からの脱却 
  ●(演習)人材育成がもたらす経営者・管理職メリットの洗い出し

【第3回目】
6月20日(火)13:30~17:30

Ⅱ.「自法人の人事考課制度を設計する。」

  「人事考課制度・キャリアパス・研修制度の連動性と親和性の確保」

  ●本当に必要とされる人事考課制度の設計要素 
  ●人事考課制度運営体制のベストプラクティス。
  ●執行・監督・監査で双方の公平・公正を確保する。
  ●(演習)自法人の制度の目的、成果、人事考課制度の中身を『定義』する。 
    *WJU人事考課制度ツール提供

【第4回目】
6月21日(水)10:00~17:00

  「人事考課制度の評価基軸の設計」

  ●仕事力と人間力を評価基軸とする方法 
  ●仕事力「業務標準(マニュアル)」 
  ●人間力「働き方の指針」
  ●評価項目・評価定義の考え方 
  ●(演習)自法人の仕事力評価の範囲を定義する。(マトリクス作成) 
  ●(演習)自法人の人間力評価の職位・階層を定義する。(等級テーブル) 
   *WJU人事考課制度ツール提供

【第5回目】
 7月18日(火)13:30~17:30

Ⅲ.「人事考課制度構築コンサルティング手法の伝授」

  「人事考課制度ツールの構築(仕事力編)」

  ●(演習)自法人の業務標準(マニュアル)マトリクスを完成させる。
  ●仕事力の定義はベストプラクティスが策定する。
  ●「業務標準(マニュアル)」作成の方法について          
  ●(演習)「業務標準(マニュアル)」を作成してみる。

【第6回目】
 7月18日(水)10:00~17:00

   「人事考課制度ツールの構築(人間力編)」

  ●(演習)自法人の等級テーブルを完成させる。 
  ●人間力の定義は各階層の期待する人材像。
  ●「働き方の指針」作成の方法について    
  ●「マネジメントルール」で期待する職場空気や風紀を訴求する。
  ●(演習)「働き方の指針」を作成してみる。

【第7回目】【第8回目】
 8月22日(火)13:30~17:30
 8月23日(水)10:00~17:00

Ⅳ.「人事考課制度の成功とその定着のカギを握る 
                  管理職の考課スキル養成と実践」
  管理職強化=考課者訓練のポイント(2日間)《考課者訓練の方法と実践》

  ●管理職の役割の理解      
  ●管理職の心得と求められる能力
  ●管理能力を身につけるための訓練 
  ●部下のモチベーション管理手法
  ●仕事力評価の方法と成果(効果と物)の理解
  ●人間力評価の方法と成果(効果と物)の理解
  ●人事考課制度運営スキームの理解 
  ●労務管理のリスクマネジメントセンス
  ●管理職が経営・職員両者のメリットを引き出す

【第9回目】
 9月19日(火)13:30~17:30

Ⅴ.「人事考課制度を利益に変えるための管理会計連動の手法」
 
  「人事考課制度の目的と成果を経営戦略と連動させる」

  ●管理会計の目的と概念について             
  ●絶対収支・絶対力量・絶対要員・絶対チーム
  ●管理会計のアウトプット指標(目標設定)と人事考課制度の連動の考え方 
  ●(演習)自法人の管理会計の最小セグメントを定義する

【第10回目】
 9月20日(水)10:00~17:00

 「人事考課制度を成功させ、利益に変える法人本部の司令塔機能強化」

  ●人事・予算・運営を託す本部及び事務長がやるべきことと真の役割
  ●経営者が頼れる「番頭さん」になるための要素
  ●事例紹介 
  ●(演習)自法人の人事考課制度構築全体の事業計画書アクションプランを作る。

参加のご案内

介護・医療・福祉の現場では人手不足が慢性化し「募集してもなかなか来ない」という声が多く聞かれます。これから介護現場では人が集まらないことで事業できず、収入が減り、経営が逼迫する事態に陥る事業者が増えてくると予測され、言わば人材確保が経営のアキレス腱となります。なぜ来ないのか?人材がいないからなのか?条件が合わないだけなのか?実はその理由は現場が知っていて、解決策もそこにあります。法人は事業継続及び事業展開を行うためにも、現在の形骸化し、ただ行っているだけの人事制度から脱却し、戦略的人材戦略として人事制度を再構築し、選ばれる法人にならなければなりません。WJUでは経営者と管理職、介護スタッフ双方のメリットを産み出せる新たな制度の構築を実践しています。今回の研修コースでは、その現在まで複数のコンサル現場で構築してきた実務をわかりやすく解説し、人事考課制度構築スキルの習得を目的としています。ぜひご参加ください。 本間秀司

お知らせ

※セミナー参加のキャンセルにつきまして
セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の8日前迄とさせていただきます。

セミナー開催日の7日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
CD受講(カラー印刷資料付)への切り替えとなります。
キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の8日前迄に手続きをお願い致します。

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参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
(パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。)

講師紹介

49639
保健・医療・福祉サービス研究会 医療介護事業経営指導講師 ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長
本間 秀司 氏

<プロフィール>

USコンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室(本部機能)立上げ支援、経営者育成支援(エリート教育)、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援、のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国で約20法人でコンサルティング実務を実施中。


<社会福祉関係の主な研修講師実績>
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修やセミナー講演多数


49639
ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 専務取締役 (福祉・介護・医療経営戦略コンサルタント)
鈴木 真一 氏

<プロフィール>
外資系コンサルティング会社、大手税理士法人マーケティング部長を経て、現職。
社会福祉法人や公益法人などの非営利組織や一般企業、各種団体に対し業務改善策や不動産活用を伴う新規事業化、情報セキュリティや事業継続などのリスクマネジメントの提案・提言を数多く行い、全国各地での講演や支援プロジェクトに関わる。セミナー及び研修講師のほか、経営企画室機能強化コンサルティング、経営企画室新規立ち上げ支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務に従事している。

<社会福祉関係の主な研修講師実績>
福島県社協、一般財団法人総合福祉研究会、大手建設会社、
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修(日本再生人材育成支援事業対象研修等)やセミナー講演多数

ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社
福祉介護医療経営戦略コンサルタント
杉山 俊裕 氏

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