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改正社会福祉法・18年改定を克服する社会福祉法人の経営戦略セミナー

経営に成功している法人はどのように困難な状況を克服して成功しているのか?そこには法則がある。 これからの経営は、IT技術、ICTネットワーク、マーケティング・マッピング、 人材獲得、営業力でポジションを勝ち取らなければならない。 激動の時代の社会福祉法人経営 ~成功事例にみる社会福祉法人経営のツボ・勘所を解説~ ~これからの社会福祉法人の経営を考えると、前門の虎と後門の狼がいる。社会福祉法人は   改正社会福祉法に対応していればいいだけではない。来年の事業年度から経営を変えなければならない。~ 前門の虎➡報酬減 改正社会福祉法 課税 イコールフッティング 監査法人監査 後門の狼➡社会福祉ビジョン 医療機関の介護進出 働く人の減少 需要のピークアウト・崖
分野 リーダーシップ・人材育成、患者サービス、業務改善、居宅系サービス、介護・施設経営その他
開催日時
会場
2017年05月24日 (水) 開始:09:00 | 終了:12:40 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
講師 保健・医療・福祉サービス研究会 医療介護事業経営指導講師 ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長
本間 秀司 氏
定員60名
主催 保健・医療・福祉サービス研究会
受講料 25,704円
HMS会員   23,134円(法人・個人会員)
   〃     24,419円(会報誌購読会員)
一   般   25,704円
(資料・コーヒー代 含む)
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この講義は携帯モバイルサイトでも確認、申込ができますエクステンションエクステンション
http://m.meducation.jp/seminar/detail?id=50548

プログラム

1.WJUの現状分析コンサルティングの報告書から
        社会福祉法人の経営実態を可視化する。
・ 【事例】A,B,C,D法人の現状分析報告書から見える
社会福祉法人の経営。

2.社会福祉法人が生き残るための条件を理解する。
・ マーケティング・マッピングからドミナントの未来を予測する。
・ ポジショニングの設定から前方連携と後方連携を確立する。
・ ポジショニングのための教育訓練の手法。

3.IT技術、ICTネットワークで経営を強くする。
・ HPを採用に強いツールに生まれ変わらせる。

4.2018年介護報酬改定への準備
・ 2018年改定で選ばれる事業と選ばれない事業

参加のご案内

ある金融機関から相談にのってほしいと連絡がありました。その会談の中で「ここに来て、融資先の医療法人、社会福祉法人、株式会社の勝ち組と負け組がはっきりしてきて、回収が難しい案件が出てきている。WJUのお仕事ではどうですか?」との問いかけがありました。WJUは全国でコンサルティング業務を実施し、100法人を超えるお取引があります。様々な事例において多岐にわたるコンサルティングを実施した結果、医療法人・社会福祉法人・民間介護事業者のいわゆる勝ち組と負け組でどこがどのように違うのか、経営のツボ・勘所を理解することができました。そこで本セミナーにおいては、成功している法人の事例を様々な視点から具体的に解説するとともに、これからの経営にかかすことのできないIT技術やICTネットワークを生かした経営とは何かを分かりやすくお伝えしたいと思います。多くの皆様のご参加をお待ちしています。

お知らせ

※セミナー参加のキャンセルにつきまして
セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の8日前迄とさせていただきます。

セミナー開催日の7日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
CD受講(カラー印刷資料付)への切り替えとなります。
キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の8日前迄に手続きをお願い致します。

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参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
(パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。)

講師紹介

50548
保健・医療・福祉サービス研究会 医療介護事業経営指導講師 ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長
本間 秀司 氏

<プロフィール>

USコンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室(本部機能)立上げ支援、経営者育成支援(エリート教育)、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援、のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国で約20法人でコンサルティング実務を実施中。


<社会福祉関係の主な研修講師実績>
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修やセミナー講演多数

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