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2018年診療報酬改定と中小病院の勝ち残りの具体策セミナー

地域医療ビジョン策定と地域包括ケアシステムの推進を反映し、急性期から在宅医療までの改革が行われた2016年診療報酬改定の影響を検証!!  2018年同時改定に向け求められる、機能の明確化と財務体質強化のために急がれる経営戦略や経営改善手法を事例を通して分かり易く解説指導!! 地域医療ビジョン策定に完全対応し、病床再編と増患・増収で成果を上げる 2018年同時改定に対応した経営戦略と 中小病院の経営改善手法の実践事例 ~外来、病床稼働の低迷、施設老朽化、人材確保難などの経営課題を克服し勝ち残る中小病院とは IoT(インターネット、データベース、AI(人工知能)、ロボット、センサー)時代の未来医療を探る~
分野 リーダーシップ・人材育成、患者サービス、業務改善、リハビリテーション
開催日時
会場
2017年11月18日 (土) 開始:09:00 | 終了:12:40 | 開場:00:00
会場名:銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
住所: 東京都 中央区 銀座 7-2-22 03(6228)5995[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
講師 株式会社メディヴァ 取締役・コンサルティング事業部長
小松 大介 氏
定員60名
主催 保健・医療・福祉サービス研究会
受講料 25,704円
HMS会員   23,134円(法人・個人会員)
   〃     24,419円(会報誌購読会員)
一   般   25,704円
参加料には資料・コーヒー代を含みます。
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この講義は携帯モバイルサイトでも確認、申込ができますエクステンションエクステンション
http://m.meducation.jp/seminar/detail?id=53966

プログラム

Ⅰ .医療をとりまく環境変化と最新トピックス

Ⅱ.2018年同時改定の方向と中小病院の生き残り策を読む

  ● 制度改定・報酬改革の流れ
  ● 2025年地域医療構想、包括ケアと保健医療2035構想
  ● 地域医療構想と地域包括ケアの現状と課題
  ● 2018年診療・介護報酬改定の論点と対応の具体策

Ⅲ.医療機能別の病院経営戦略

  ● 経営戦略の基礎
  ● 経営戦略の様々な切り口

Ⅳ.病院・診療所の経営戦略・経営改善事例

  ● 病院の具体例   ● 診療所の具体例

Ⅴ.医療機関経営改善の実務(増患、人事、施設基準)

Ⅵ.IoT、AI、ロボット活用で変わる未来の医療

参加のご案内

国は、2025年モデルの構築に向けて、制度や診療報酬整備の最終追い込みに入ってきています。特に次回の2018年度改定は、医療・介護の一体改革と地域医療構想のスタート年となり、大きな変革年となることが見込まれます。既にこれまでの制度改定で、医療機関を取り巻く環境は厳しくなってきており、多くの医療機関が経営戦略や戦術の変更を迫られてきております。本セミナーでは、先行して経営改善や経営発展を実現してきた医療機関の実例を取り上げ、制度の見通しとあわせて具体的な経営改善の手法をご紹介していきたいと考えています。  小松 大介

お知らせ

※セミナー参加のキャンセルにつきまして
セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の8日前迄とさせていただきます。

セミナー開催日の7日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
CD受講(カラー印刷資料付)への切り替えとなります。
キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の8日前迄に手続きをお願い致します。

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参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
(パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。)

講師紹介

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株式会社メディヴァ 取締役・コンサルティング事業部長
小松 大介 氏

<プロフィール>

神奈川県出身。 東京大学教養学部大学院修了。 広域システム専攻。
人工知能やカオスの分野を手がける。
マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントとしてデータベース・マーケティングとビジネス・プロセス・リデザインを専門とした後、(株)メディヴァを創業。取締役就任、コンサルティング事業部長。

現在、100か所以上のクリニック新規開業支援、病院・自治体コンサルティング経験を生かし、コンサルティング部門のリーダーをつとめる。最近では、病院の経営再生をテーマに、複数の医療機関(中規模から小規模病院)の再生実務にも取り組んでいる。

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