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だれでも、仕事を上手に教えることができるようになる

人材育成をして、組織に本気でコミットできる人を増やそう
分野 経営管理、リーダーシップ・人材育成
開催日時
会場
2018年05月10日 (木) 開始:18:40 | 終了:19:50 | 開場:18:30
会場名:秋葉原 新橋駅 五反田駅 周辺会議室 予定
住所: 東京都 千代田区 港区 品川区 [地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
2018年05月16日 (水) 開始:18:40 | 終了:19:50 | 開場:18:30
会場名:秋葉原 新橋駅 五反田駅 周辺会議室 予定
住所: 東京都 千代田区 港区 品川区 [地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。
講師 リーダーシップアンドコミュニケーション研究所
内山真人
定員8名
主催 リーダーシップアンドコミュニケーション研究所
受講料 3,240円
お申し込みを頂いた方に、後日、別途、受講料のお支払方法につきまして、ご連絡をさせていただきます
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この講義は携帯モバイルサイトでも確認、申込ができますエクステンションエクステンション
http://m.meducation.jp/seminar/detail?id=61695

● 人材育成で、不安や悩みがある方にお勧めします。

61695経営学の中でも、人材育成の研究を10年以上、続けています。

人材育成の問題でいき詰まっている組織がたくさんあります。

採用が上手くいったとしても、組織に定着して、人が育たなければ、何も意味がありません。

人材育成の方法について、お伝えします。


営業の仕事で、マーケティング&セールスで20年以上経験し、プロジェクトマネジメント型スタイルで、コミュニケーションマネジメントを7年間程度の経験しました。

会社の問題の多くは、コミュニケーションの問題ですが、経営学では、良い解決策を提案することができていません。

人材育成、仕事の教え方の問題、コミュニケーションの問題を合わせて、お伝えします。

● 対象者

61695人材育成でいき詰まっている人事担当者、経営者の方
新人管理職者で、仕事を教えることが上手くいっていない方

● 主なセミナー内容

61695どうして、その人のサービスは、感じが悪いのか。
仕事をきちんと、教わっていないことが、よくあります。
ちゃんと、仕事を教えられていないのです。

お客様とかかわる時に、大切なことは、顧客満足です。
接客業、対面販売、援助職、全て、同じことが言えます。

手順通りにやることで、良い仕事ができると勘違いをしていることが、よくあります。

上司や同僚から依頼される仕事でも同じことが言えます。

手順だけでは、仕事の本質が伝わらないものだからです。


・仕事を何故、教える必要があるのか
・やるべき仕事の目的が明確になっているか。
・全体の仕事の内容について理解をしているか
・全体の仕事と細部の仕事のつながりを理解しているか
・仕事の成果は明確になっているか
・仕事が発生する意味を知る
・教える人は、仕事の品質を高いものにしようとしているのか
・教える人は、成果を求めているのか
・どのようなことが成果につながるのか
など

*内容、構成については、変更することがあります。

特典:ご希望の方は、60分、無料でコンサルティングを実施します。実施日は、別途、お打ち合わせとなります。

講師紹介

61695
リーダーシップアンドコミュニケーション研究所
内山真人

■ 講師
リーダーシップアンドコミュニケーション研究所
代表 内山 真人

■ 経歴
横浜国立大学 国際社会科学研究科 博士課程後期 単位取得退学

営業マンとして新規顧客開発で多数の実績(0から始めて年間で数千万円の売上を何度も構築)。 新規顧客・事業開発できる営業マンを育成する人材開発トレーナーを10年、マーケティング&セールス営業で20年、プロジェクトマネジメント型営業を7年間経験。

■ 資格と得意分野
MBA、HRプロフェッショナル、ワークショップデザイナー、メンタルケアスペシャリスト、接遇マナーインストラクター(得意分野:リーダーシップ開発、コミュニケーション力開発、コミュニケーションマネジメント、プロジェクトマネジメント、経営・人材育成のコンサル、マーケティング、
ソリューション営業、多職種間連携)

■ 所属
人材育成学会

■ ご挨拶
 リーダシップアンドコミュニケーション研究所は、リーダーシップとコミュニケーションという人材育成に関する研究を中心におこなっております。

 リーダーシップとコミュニケーションを研究する目的は、研究成果を活用することにより、お客様がプロフェッショナルとして、誰かの役に立ち、必要とされる人材として、成長を続けられるように、各個人の能力開発と組織の人材育成を支援することです。

 研究と現場を行ったり来たりしながら、常に変化し続けている現場に対して、各個人が適応していけるように、最適解を模索していくことが役割であると考えております。

 現場でしかわからないことや、研究を通してしか見えないことをつなげることが、必要であると実感しているからです。

 20年にわたる実務と、10年にわたる研究の経験に基づいた2つの視点と長所を活かしながら、セミナー、研修、コンサルティング、カウンセリング、制度構築を通して、各個人や組織を支援しております。


ぜひ、ご参加ください 

■ リーダーシップアンドコミュニケーション研究所 ホームページ
http://www.lcrins.jp

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