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進化が求められる看護部の「新看護マネジメント」

～病院職員の賃上げ戦略と評価制度のポイント～

このセミナーは受付終了しました。

対象	医師、看護師、医事・事務職、薬品メーカー勤務、医療関連企業勤務
分野	病院・診療所経営管理、リーダーシップ・人材育成、人事・労務、経営管理、オンラインセミナー
受講料	33,550円（税込）

開催日	2024年11月14日　開始:14:00 \| 終了:17:00 \| 開場:13:30
会場	ＳＳＫセミナールーム東京都港区西新橋２－６－２ザイマックス西新橋ビル[地図] ※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。 ■会場受講 ■ライブ配信 ■アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）
講師	株式会社日本経営　兄井　利昌氏
定員	20名
主催	（株）新社会システム総合研究所
受講備考	事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。可能な限り講義に盛り込んでいただきますのでお申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。 ■ライブ配信について＜１＞Zoomにてライブ配信致します。＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを　　　開催前日までにお送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。 ■アーカイブ配信について＜１＞開催日より３〜５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信の　　　ご用意ができ次第、視聴用URLをお送り致します。＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。
関連資料

概要

看護師の離職を問題視している医療機関はとても多くあります。皆様も様々な定着施策（看護師の処遇改善、ベースアップ評価料や看護職員処遇改善評価料など）を取られているのではないでしょうか。処遇だけでは対応できない理由も多々あります。看護師のやりがいをどう高めるか、「やりたい看護ができない」と言って退職する看護師をどのように少なくするかも必要です。今回は、看護部の定着・やりがいの向上を実現するための方法を、全体感をもってご説明します。
※賃金制度は看護師だけではなく、全職員を対象とした制度設計方法をお伝えします。

こんな方におすすめ

医療機関の方

プログラム

看護現場の状況とこれから求められる看護部の進化
病院経営を変えるのは看護部から。看護部の進化が求められる。
（１）５年目以下が退職する看護部の特徴
（２）従来型看護マネジメントから新看護マネジメントへの変化
給与制度見直しの方向性（看護師以外職種も含む）
人件費コントロールと能力主義を可能とする給与制度構築コンセプトと具体的手法
（１）医療機関の賃金トレンド
（２）賃金制度のコンセプト作成
（３）賃金制度見直しのポイント（誰に、何を、どの程度、どうやって支給するか）
看護現場に求められる改善活動と師長の役割
（１）師長の成長が看護部を変える。そのためには、テクニックとスキルの習得が必要
（２）改善活動で看護師長を育てる３つのポイント
（３）ＰＤＣＡを実現する仕組みと管理方法
給与制度と人事評価制度との連動をどう考えるか。
改善活動をどのように人事評価制度と処遇に結びつけるか。人事評価制度構築コンセプトと具体的手法。
（１）スキルアップと人事評価制度を連動させる評価項目
（２）人事評価制度構築方法とその導入スケジュール
質疑応答／名刺交換

講師

株式会社日本経営
組織人事コンサルティング部
部長
兄井　利昌氏

２００４年３月　甲南大学法学部経営法学科を卒業、同年４月　株式会社日本経営戦略人事コンサルティング入社、現在に至る。
専門分野は、組織マネジメントと業務プロセス改善（リーン生産方式）。医療機関を中心に、医師職および医師職を除く職種に対する組織・人事制度コンサルティング（構築支援・運用支援）、階層別研修、収益改善等、人・組織を軸とした組織改善支援を業務とする。また、昨今は看護部を中心とした業務プロセス改善を行っており、生産性の向上と離職防止支援も行っている。研修業務にも積極的に取り組み、考課者トレーニング研修ＤＶＤ、フィードバック面接ＤＶＤの講師のほか、役職者対象研修・一般職・セミナー・講座等年間５０回以上の講演実績あり。
【主な実施コンサルティング業務】
「医師評価制度構築・運用支援」「医師以外職員人事制度構築支援」「看護師業務プロセス改善（リーン生産方式）」「中期経営計画策定支援」「医師職以外職員賃金制度構築支援」「組織活性化支援」その他多数