概要

【参加のご案内】　
今、医療法人の経営環境は、「奇跡の３年（補助金で黒字決算）」が終わり、一気に経営が悪化しています。また「ゼロ・ゼロ融資」の返済が、来年から本格化するも、稼働が戻らず、医療収益（医療）・サービス活動収益（福祉）は戻りません。加えて、人員確保ができず、確保できても紹介事業者へ多額の手数料支出があり、給食をはじめとする委託料は値上げラッシュ、水道光熱費高騰に加えて材料・消耗品の一斉値上げで追い打ちをかけています。このような状況の中、これから日本の多くの街では、厳しい競争の末に、地域のポジショニングが決着します（WJU独自の見解）。では、どうすれば良いか？ WJUは、事務長、本部、経営企画室の役割や働きが「2040年の勝ち残りの鍵」と考えています。
　今回のセミナーを企画するにあたり、これからの経営に不可欠な、人事制度・人事考課制度、エンゲージメント経営、給食事業の再構築、営業の仕方、障がい事業への進出などについても説明いたします。多くの皆様のご参加をお待ちしています。　　　本間　秀司

プログラム

1. Ⅰ. 時代は、大きく動き出した
   ・ 2025年～2030年 力勝負の時期　　　
   ・ 2031年～2036年 集約・統合の時期
   ・ 2037年～2042年 新しい秩序構築の時期
   これから10年で、地域のポジショニングが決着する。
   
   Ⅱ. 今、なぜ事務長・経営企画室なのか
   　～法人の成長・発展を左右する事務長の力量～
   ・ 大変革の経営は、理事長が方針を決定し、事務長、本部、経営企画室が一体となって動く必要がある。
   ・ 2040年の医療、介護、障がい、就学前の事業の姿。成功の条件を理解する。
   ・ これからは、資金計画策定が重要な経営課題であり、事務長、経営企画室で、作り込む。
   ・ 新・地域医療構想に勝ち残る事業設計図が必要。
   ・ 200床未満の病院経営は、訪問看護、介護事業が勝負。介護事業の事業設計図はどうするか？
   
   Ⅲ. 事務長・本部・経営企画室の強化とその具体策
   ・ 事務長、本部、経営企画の役割を定義する。　・ 事務長、本部、経営企画の作り方と連携。
   ・ 経営企画の育成が 10年後、20年後を決める。
   
   Ⅳ. 個別の経営課題と事務長・本部・経営企画室の実務
   ・ 給食事業への対応と黒字化、そして、給食事業を大きな成長の柱にする。
   ・ 人事制度・人事考課制度・エンゲージメント経営の再構築の仕方。
   ・ 病院から見た介護事業の選び方。介護事業所から見た病院の地域連携室への営業の仕方。
   ・ 障がい事業の進め方。
   ・ 2040年までのスケジュール・マスタープラン

お知らせ

※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、
勤務先住所・電話番号の欄にご自宅等の住所・電話番号をご記入ください。

※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の７日前迄にご連絡させていただきます。

※受講代金お振込みの確認後、受講用URLをお送りいたします。
(セミナー開催の３日前(土日に重なる場合は月曜日) 送信となります。)
また、お振込のない場合は、受講用URLをお送りできませんので、お早めに下記口座までお振込みください。なお、誠に恐れ入りますが、振込手数料はお客様のご負担となります。

振込先銀行：三井住友銀行 本店営業部　普通7577162
名義：カ）ホケンイリョウフクシサービスケンキュウカイ

※受講お申込み後のキャンセル受付につきましては、セミナー開催日の８日前迄とさせていただきます。既にご入金済の方には、メールまたはFAXにて返金確認書を
送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。

セミナー開催日の７日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
オンデマンド受講・DVD受講・CD受講（カラー印刷資料付）への切り替えとなります。
キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の８日前迄に手続きをお願い致します。この場合、後日請求書を送付させていただきます。
また、DVD受講・CD受講（カラー印刷資料付）をご希望の方は、参加料金＋送料別途（1,210円税込）にて承りますので、その旨ご連絡ください。

参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます（パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください）。

講師