10人?30人の医療組織マネジメントを専門とし、
・院長の思いが思うように伝わらない
・スタッフが権利ばかり主張する
・もっと主体性をもって行動してほしい
などの悩みを持ち、日々の診察・治療に集中できないでいる医院の
組織改革のサポートをしております。

ミーティングを通して組織が自律自走する集団を作り、
サービス力や患者様に選ばれる理由を強化します。

営業トップクラスのプルデンシャル生命保険の営業マン向けにコンサルをし、売上の拡大に貢献。また定期的に勉強会も実施している。
また店舗ビジネスの組織改革もしており、
大手ビールメーカーと初年度から連携するなど多くの企業から必要とされる。


医院全体（経営者・スタッフ・患者）の笑顔をつくることで、
医院全体のレベルアップを図るハイパフォーマーが育つマネジメントパートナーです。

著書
『組織が変われば人は勝手に育つ　人財マネジメント　?組織が自律自走する3つの条件』

セミナー情報